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逆境中成長

愛我興國網 www.dcnujk.live   2018-10-05 17:42:37   來源:愛我興國網   點擊:

 

作者:楊秀清

人一旦選擇了安遇,就只能平平淡淡的過;若你不甘于向命運低頭,就得在坎坷中不斷的礪練自己。這人沒有行不行,只有敢不敢!很多事情都是在認為不可能中實踐奇跡,只要充滿信心,隨時準備好挑戰,勝利一定是屬于自己的。

倉管職務做來做去就是收入、發出、結存,時間久了也就厭倦了;每月工資就500元,現在也不過是3800元左右,我早就不滿于現狀了。這“人為財死,鳥為食亡”正憂慮著呢!有人說:“服裝行業做個車縫工就能拿1500元/月,相當于我當時的3倍;”我就在想:“什么職員白領?賺錢才是硬道理,這一日三餐離開錢就沒飯吃。”我決定辭去新洋電鍍公司物料倉管職務,重返廣州做一次嘗試,不管結局如何,最少證明我很勇敢。

古話說得好“一方土地養活一方人;”同樣,“一方氛圍也影響著每個人。”當時大概在上午十二點左右到達廣州,姐夫正等著吃午飯。這出租房挺熱鬧,有些是姐夫家親戚,有些是老鄉,正準備吃飯。讓我覺得奇怪的是:“這剛拿起筷子,有位老鄉來了句問話,屌毛,你是做什么的?”我當時有點酸溜溜,臉上紅了一陣子,但沒有吭聲,姐夫笑了。我就在想,平常臺資企業同事見面都是禮貌問好,而服裝行業都喜歡叫屌毛,這也許是風氣,或許是口頭讒。總之,大家都很隨意,看上去特別開心。

外面培訓班學習了兩天,姐夫要趕鴨子上架了。這服裝行業車縫工都不招聘生手,但姐夫告訴老板我是熟手工。心里特別的緊張,手拿著一快裁片有點發抖!哇塞,咋跑這么快?手都差點車掉了。這一塊、兩塊、三塊,都車得彎彎曲曲;我一邊車,姐夫跟姐一邊拆掉,姐要發火了;我能理解,姐是擔心被老板發現是生手不要我。最終還是被老板發現了,準備把我開除掉,經過姐夫的再三求情才把我勉強留下。

我是一個特別好奇的人,對服裝產生了很濃的興趣。大概工作了三個月,我發現服裝廠有平車、雙針、五線、褲頭機、打棗機、鳳眼機等好多專機,而我車的是平車。我好像不甘于車個平車,看到別人這個那個的就有點羨慕。

有天中午,大家都在睡午覺,我來得特別早,竟然偷偷去學五線機。這人就是倒霉,衣服搞爛還不算,扯來扯去還搞斷了兩根針。這同事看見后火氣可大,直接投訴到老板那里了。老板把我叫到辦公室,火冒三丈地來了句:“屌你老么!明天就不用來上班了。”我不敢吭聲,臉上紅得發熱。家庭小作坊就那樣,說開除第二天就開除結工資了。

我下崗了,姐夫他們早十天前就請假回家了!他們前腳一走,緊接著我后腳就出事了。我想了想:“其實也沒什么,遲早都得學會獨立。”離職后租了間房子,開始了一個人的闖蕩。

這平車我是不想再車了,在外流浪了一個月,考一個廠不成,考一個廠又不成;一個月下來我考了不少于20個廠,考都考熟練了,終于勉強進了一家小作坊車五線機。換個工種特別有新鮮感,跟同事閑聊的話題也變多了。服裝廠跟臺資不一樣,臺資公司上班不能說話,紀律非常嚴格,經常有人巡察做筆錄;服裝廠計件制,上班時大家還經常吹牛,或許是到了另一個天地,只要開心就好。

禍從口出,話題多了什么都聊!有同事問道:“你將來有什么理想抱負?”我笑了笑,答道:“我想做服裝公司廠長,還希望有一天成為總經理,并且有自己的公司。”大家聽后沒有一個人是認可的,反而多了些嘲笑,覺得我幼稚,有神精病;有些同事直接就諷刺道:“大學生有什么了不起,還不是跟我們一樣累得半死。”就這樣,我的人際圈開始形成了孤立。

有理想有什么錯?交朋友不必強求!一個人學習、一個人認真工作也沒有什么不好。成功往往不是輕易得到的,我當時的目標就是主攻服裝業管理,核心是做“廠長;”瞄著這個目標一個環節一個環節去突破,不斷地鋪墊自己。我白天上班,晚上深夜還得專研服裝知識;這寫來寫去、量來量去,別人都覺得我瘋了,走路、用餐都不敢靠近我。

皇天不負有心人,我學得挺快!做廠長得先做跟單打基礎,從那一刻起,我徹底結束了小作坊的工作圈。我面試、復試都過關了,進入一家2000人左右的中型企業從事跟單工作。

我的工作主要有:“來單審核、追蹤開發部做頭版、檢查工藝質量及度尺寸、看洗水效果、郵寄客戶批版、復版、給客戶寄色卡審批、成本報價、追蹤定金、把控物料進度、生產制單、掌握生產進度、抽檢批量生產工藝及包裝方法、客戶溝通、成品發貨、總結訂單完成率。”這新的工作環境不一樣,大家都干得特別有勁。圈子變了,都辦公室職員,交流得多,進步也挺快。

要得到提升,無非就兩個渠道:“一個是平時認真工作,等待上級領導提拔;一個是自學捉摸,業余不斷的吸收新內容,換工作。”我選擇了后者,因為等待提拔太過漫長。我天生就喜歡自我改造和創新。

跟單大概做了兩年,后來又介入到了車間主任、人力資源部經理。要做“廠長”做了下跟單的基礎是遠遠不夠的,進入車間管理幾十個生產組是有必要的。生產線主要是靠大家的配合性才能按時完成日產指標,管理車間的核心就是做好人員合理安排、控制生產進度、改善工藝質量、定期設備保養、把控生產安全等工作。

現在這個社會最難管的就是員工,你要怎么樣,他偏要跟你疆持對著干。這組長管不了的員工就得向上報告,協助下級管理也是職責所在。這位員工性格有點古怪,你越是趕貨的時候他越是請假休息,不是這理由就是那理由,就算你罰款處理也起不到作用。管理者就像是一支團隊的導師,或者說是家長也行。解雇員工誰不會,可不像我的風格,我管理的方法就是:“了解病根、對癥下藥,也就常說的洗腦,有時還挺管用。”

記得那次,D線組長向我匯報道:“主任啊!那員工小李又提出請假三天,正是最趕貨的時候,怎么做思想工作都不行,你看怎么辦?”我即刻答道:“你批他6天,到期回來再批他6天,請假條拿來,我給他復審簽字就是。”當時,這組長摸了摸頭,有點搞不明白咋回事。

小李看到請假條批了6天極高興,可他沒意料到請假回來又批他6天,心里十分的不安。小李來到我辦公室,我給他找了個位置坐下,我未來得急問他他就自己開口道:“主任,為什么我請假3天你批我6天,這剛回來又批我6天呢?”我答道:“你不是想多休息幾天嗎?這人玩的時候要玩好,上班的時候才有干勁。”小李笑了笑,可他沒想到接下來我會嚴厲的訓他,讓他淚流滿面。我開口道:“小李,你老家是哪里?今年多少歲?打工幾年了?家中有幾口人?父母身體狀況如何,問了一系竄的話題。”他誠懇地答道:“老家四川、今年二十八歲、一個妹妹加自己共四口人吃飯、父親六十、母親五十七、來自農村、父母在家種地、而且父親身體不好長年服藥。”我接著問道:“你今年都二十八了,存了多少錢?”他答道:“我….我…..我沒有存款。”我又問道:“你都二十八歲了,結婚了沒有?家里修房了沒有?”他臉都脹紅了,喃喃的答道:“都沒有,現在還是一個人。”我要訓話了:“你今年都二十八歲了,家中沒修房,沒存款,誰愿意嫁給你?你想光棍一輩子嗎?”緊接著,我又訓道:“像你家庭條件不好,父親又生病,天天在外面不好好上班賺錢整天游手好閑的你對得起你的父親嗎?你真的想把自己的一輩子都廢了嗎?”他已經頂不住我的訓話了,當場就哇啦地大哭了起來。自從那次訓話后他變乖了,工作也上進了!離職時還親自送我一程,我非常的感動。

我離自己的目標是越來越近了,還得進入人力資源部好好專研一陣子。這人力資源部除了招聘、勞動關系處理外更重要的是人力資源規劃、培訓與開發、薪酬與績效處理;中小型企業做得最薄弱的就是績效考核問題,或許是大鍋飯吃習慣了缺乏危機意識。

在績效的過渡階段,大家的意識性并不強,大概可以分為三個階段:“一、賺錢才是硬道理,管不管理、績不績效、輔不輔導有什么用?不賺錢一切都空談;二、市場競爭大,庫存積壓太多,營銷人員必須跟客戶把酒喝好,酒喝好了訂單才能有保障;三、喝酒也沒有用了,開始到處聽課,甚至找培訓機構來打造,要求做績效考核。”這績效都是逼到絕路上才做的,一點都不積極。

企業最關心的是你能創造多少利潤,員工關心的是他的收入能提升多少,而我的工作就是盡可能地去讓企業增值滿足他們的愿望。要做好績效就離不開大家的配合性,還得設定標準化考核指標和運作模式,總經理和管理團隊的支持是關鍵所在。

我沒有讓大家失望,做績效第一年企業就產生了變化,營銷額全年提升了20%,產能指標提升了25%,成本損耗從原來的8%下降至3%,良品率從原來的92%提升到97%,企業的利潤點提升了15%,員工的收入提升了8%,這一系竄的增長數字讓大家開心,我也都了一份成就感。

“會當凌絕頂,一覽眾山小,”經過自己萬分的努力和辛勞汗水,終于證明了自己的能力,同時,也發現了更多的不足。總經理覺得:“懂跟單、車間、HR做廠長肯定沒問題。”一次偶然的機會,這廠長過年回家創業去了,晉升的機會也就落在了我身上。

晉升的那天正是山川披錦繡,百花斗妍的二月。天空格外晴朗,喜鵲在歌唱,彩蝶在飛舞。我是滿懷信心,同時又多了分謙虛謹慎;這人生的大道上我還得繼續前行,生命的力量永遠在奮斗。

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